1、制定項目計劃：
　　首先制定項目計劃，最初計劃是里程碑性質(zhì)的?？梢韵劝雌俨寄Ｐ驮O(shè)置，里程碑點主要為需求評審、設(shè)計評審、經(jīng)過代碼開發(fā)和單元測試后進(jìn)行集成測試、部署上線是一個很重要的里程碑，一般用戶會期望系統(tǒng)何時能使用，進(jìn)入試運行期。
     2、需求開發(fā)階段：
　  怎么樣寫好需求很關(guān)鍵，這個需要實踐經(jīng)驗鍛煉自己。如果有項目成員，可以一起做需求，這個階段對于業(yè)務(wù)理解、分析、如何開展調(diào)研以及文字表述、業(yè)務(wù)流程圖描述還有文檔編輯能力都有不少要求。一般分為《用戶需求說明書》和《需求規(guī)格說明書》，小項目可以寫一個《需求分析報告》，《用戶需求說明書》是用用戶的語言進(jìn)行描述，讓用戶和開發(fā)團(tuán)隊對于需求的達(dá)成一致的理解，《需求規(guī)格說明書》，則是對用戶需求的分析，形成系統(tǒng)要具有的功能，這個是真正提供用戶可交互操作的文檔，也就是后期設(shè)計和代碼開發(fā)的重要基線。
另外，作為了解需求，拿出用戶UI和用戶交流也是一項比較重要的需求獲取手段，雖然這個屬于設(shè)計的范疇
       3、系統(tǒng)設(shè)計階段：
　　系統(tǒng)總體架構(gòu)，結(jié)合用戶對系統(tǒng)環(huán)境、開發(fā)語言以及運行的網(wǎng)絡(luò)硬件等要求，確定開發(fā)工具等，對應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)系進(jìn)行架構(gòu)性設(shè)計，通過需求階段對用戶的分析歸類，用圖的方式描述出用戶和各子系統(tǒng)或模塊的全局視圖，以及和其他系統(tǒng)的關(guān)系。也就是搞清楚系統(tǒng)的邊界問題。
概要設(shè)計中除了高層架構(gòu)設(shè)計，還需要設(shè)計網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，以及系統(tǒng)部署圖。概要設(shè)計比較重要的還有就是子系統(tǒng)、模塊進(jìn)行合理的劃分。模塊的名稱很大程度上會成為用戶的主要菜單，如何用用戶的角度去取比較清楚的子系統(tǒng)和模塊是很重要的。
       4、代碼開發(fā)和單元測試階段：
　　這個階段一般來說需要改進(jìn)瀑布模型，類似跌代開發(fā)，把模塊進(jìn)行合理劃分，把項目總體計劃的代碼開發(fā)測試階段劃分為多個時間段，每個時間段都包括代碼開發(fā)、單元測試和集成測試，這個階段還需要對需求變更進(jìn)行跟蹤控制，如果需求有變更，那么要把需求文檔、設(shè)計文檔都重新跟上。跌代開發(fā)的好處就是不讓代碼開發(fā)階段拉的過程，沒有進(jìn)行及時的自我檢查，不小心到了提交時間，卻不是用戶想要的，還有可能都不是自己想要的。
　　項目經(jīng)理重要的責(zé)任是控制好進(jìn)度，能及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并能拿出好的預(yù)防和解決辦法的措施。合理安排好開發(fā)團(tuán)隊的任務(wù)，合時的任務(wù)安排和銜接，你會覺得非常有藝術(shù)感，這個要自己體會了。另外，關(guān)注項目團(tuán)隊各人員的狀況，保持高的戰(zhàn)斗力，及時發(fā)現(xiàn)并能鼓勵團(tuán)隊共同朝一個目標(biāo)前進(jìn)。
       5、測試工作：
　　測試是項目的很重要的環(huán)節(jié)，怎么測試，怎么準(zhǔn)確測試，怎么有效測試，怎么覆蓋測試，時間、人手、經(jīng)驗扽個方面都會有制約。高級測試人員能夠分析系統(tǒng)各測試要點，在需求、設(shè)計階段都要參與，提早了解如何去測試，能寫出測試用例。
       6、文檔工作：
　　文檔在項目開發(fā)中也占有重要位置，除非你覺得代碼是項目唯一的成果，那么你把文檔拋掉吧，什么都在你的腦子里，團(tuán)隊中人員一走，項目的一部分也就帶走了。代碼開發(fā)其實也需要文檔，代碼是成果，代碼注釋是成果，模塊開發(fā)卷宗也是重要的成果，因為程序員在開發(fā)時候的邏輯是怎么樣的，對于今后查問題很有作用。
       7、質(zhì)量保證：
　　質(zhì)量保證簡稱QA,QA是對項目過程的質(zhì)量保障，有些公司吧QA和測試工作合成一個崗位叫做QA&測試人員，或者就叫QA人員。QA是對項目全過程的監(jiān)管，獨立于項目之外。監(jiān)督項目經(jīng)理在各項目里程碑提交相關(guān)成果，入庫形成基線。

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